Wo Komplexität auf Klarheit trifft
Ich unterstütze Führungsteams dabei, bessere Entscheidungen zu treffen, Reibungen zu reduzieren und Organisationen zu führen, die auch in komplexen Zeiten widerstandsfähig bleiben.
Vier Überzeugungen, die meine Arbeit mit Führungskräften prägen
Führung beginnt innen
Innere Klarheit schafft äußere Klarheit. Wenn Führungskräfte Druck gut regulieren, treffen sie stabilere Entscheidungen, geben eine Richtung vor, der andere vertrauen können, und reduzieren Reibung im Team.
Systeme sehen und gestalten
Komplexität ist wie ein Knoten: Ziehen hilft selten, Verstehen immer. Führungskräfte, die die Struktur dahinter erkennen, finden schneller Orientierung, arbeiten wirksamer zusammen und bringen Bewegung ins Ganze.
Führung messbar machen
Führung muss nicht vage sein. Mit den richtigen Diagnostiken werden Denk- und Verhaltensmuster sichtbar und bearbeitbar. So entsteht eine gemeinsame Sprache für Entwicklung und ein klarer Weg zu besserer Performance.
Nachhaltigkeit als Strategie
Wenn Nachhaltigkeit in die Strategie einfließt, sinken Risiken, Innovationspotenziale werden früher sichtbar, und Unternehmen bauen Widerstandskraft direkt in ihr Geschäftsmodell ein.
Beginnen Sie dort, wo Sie Einfluss haben.
Veränderung startet in dem Raum, den Sie bereits prägen: in Ihrem Denken, Ihren Entscheidungen und in der Art, wie Sie mit anderen in Kontakt gehen. Dort setzen wir an, weil dort der größte Hebel liegt.
Fokussiert und auf echten Wandel ausgerichtet
Wir kombinieren präzise Diagnostik, strategische Reflexion und Übungen in Echtzeit. So entstehen spürbare Veränderungen: in Gesprächen, in Entscheidungen und in der Art, wie Ihr Team zusammenarbeitet.
Pragmatisch, ehrlich und auf Wirkung ausgerichtet.
Online oder persönlich
Wir treffen uns in dem Format, das zu Ihrer Realität passt: online für Kontinuität und Rhythmus, vor Ort für Tiefgang und entscheidende Momente.
Von der Physik zur Führung
Am Anfang wollte ich verstehen, welche Kräfte das Universum zusammenhalten. Als theoretische Physikerin, die zu Quanten- und Stringtheorie forschte, faszinierte mich, welche Muster hinter dem Sichtbaren liegen, und wie Komplexität dennoch Kohärenz erzeugt.
Viele Jahre später merkte ich: Eigentlich war ich derselben Frage
immer noch auf der Spur, nur in einem anderen Feld. Organisationen sind – ähnlich wie das Universum – lebendige Systeme: voller Energie, Wechselwirkungen und unsichtbarer Dynamiken. Meine Neugier hat sich einfach von den universellen Kräften zu den menschlichen verlagert.
In der Produktivitätsberatung verstand ich rasch, wie man Prozesse sauber aufsetzt und wie Arbeit fließen kann. Und genauso schnell wurde klar: Logik erklärt viel, aber nicht alles. Menschen reagieren nicht wie Maschinen. Eine Strategie konnte noch so überzeugend sein – wenn etwas im Miteinander nicht stimmte, blieb die Umsetzung stehen.
So öffnete sich für mich ein neues Feld: Führungskräfte durch Wandel zu führen, indem wir anders miteinander sprechen, nicht bloß anders messen.Als Mitglied einer Geschäftsleitung lernte ich Führung aus der Innenperspektive kennen: mit all ihren Zielkonflikten, Engpässen und menschlichen Spannungen. Dort wurde für mich spürbar, wie Ausrichtung entsteht, brüchig wird und wieder aufgebaut werden kann.
Führung heißt für mich seither: verbunden bleiben, lernen und mutig vorangehen, auch wenn nicht alles eindeutig ist.Die Verbundenheit zur Natur begleitet mich schon lange. Durch meine Arbeit in der Bionik und Biomimetik – also dem Lernen von lebenden Systemen für technische Lösungen – und später im Programm für Sustainable Leadership an der London Business School wurde mir eines deutlich: Nachhaltigkeit ist keine rein technische Aufgabe. Sie fordert uns heraus, unsere Denk- und Entscheidungswege weiterzuentwickeln und Führung als gemeinsamen Lernprozess zu verstehen.
Heute arbeite ich an der Schnittstelle von Systemtheorie, Organisationspsychologie und Executive Coaching. Mein Fokus: Führungsteams darin stärken, in Unsicherheit klar zu bleiben, Spannungen produktiv zu nutzen und Zukunftsthemen in nachhaltigen Wert zu verwandeln.
Denn Führung bedeutet nicht Kontrolle, sondern Beweglichkeit inmitten von Komplexität.
Fachkompetenz & Qualifikationen
Akademische Ausbildung
-
Doktor der Technischen Physik, TU Wien
-
MSc Organisationspsychologie, Universität London
-
Nachhaltige Führung und soziale Verantwortung von Unternehmen, Executive Education, London Business School
Coaching-Ausbildung
-
Hypnosystemisches Coaching, Beratung und Supervision, Milton Erickson Institut Innsbruck
-
Organisations- und Beziehungssystem-Coaching (ORSC-Teamcoaching), CRR Global
-
Leadership Circle Practitioner (LCP, CLA, Pulse)
Nutzung datengestützter Erkenntnisse zur Beschleunigung des individuellen und kollektiven Führungswachstums.
Einige Zahlen hinter meiner Arbeit
> 25 Jahre
mitten in der Realität von Führung.
Lang genug, um zu sehen, was funktioniert, und neugierig genug geblieben, um immer weiter zu lernen.
6
Kontinente, auf denen meine Kund:innen arbeiten.
Antarktis fehlt noch. (Falls Sie eine Forschungsstation leiten: melden Sie sich.)
> 900 Std.
tiefgehende Coaching-Gespräche.
Viel Klarheit, einige ehrliche Aha-Momente und etliche Durchbrüche, die niemand kommen sah.
2
Berufe, die ich ernsthaft in Betracht gezogen habe.
Astronautin und Zirkusartistin. Im Rückblick frühe Hinweise darauf, dass ich gerne Menschen helfe, sich in unvorhersehbaren Umgebungen mit Ruhe und Eleganz zu bewegen.
Ein Newsletter mit Substanz.
Alle 4–8 Wochen eine E-Mail mit klaren Gedanken, praktischen Impulsen und einem realistischen Blick auf Führung in Zeiten von Komplexität und Wandel.