Wirksamkeit von Führungsteams
Stark als Einzelne. Wirksam als Führungsteam.
Führungsteams scheitern selten an Kompetenz. Sie stoßen an Grenzen, weil ihr Umfeld komplexer, schneller und unsicherer geworden ist. Selbst starke Führungsteams merken, dass ihre eingespielten Formen der Zusammenarbeit den heutigen Anforderungen nicht mehr ganz standhalten.
Typische Anzeichen sind:
Alle arbeiten mit hohem Einsatz, aber oft auf leicht unterschiedliche Ziele hin. Das fällt erst in dem Moment auf, in dem eine wichtige Entscheidung ansteht und die Lücke plötzlich sichtbar wird.
Wesentliche Gespräche bleiben höflich statt hilfreich; echte Spannungen werden in Randgesprächen abgehandelt, statt dort geklärt zu werden, wo sie hingehören.
Strategische Gespräche rutschen immer wieder ins Operative ab. Und jedes Meeting endet scheinbar mit Klarheit, bis sie sich beim nächsten Zusammenkommen erneut verflüchtigt hat.
Stellen Sie sich vor...
Ihr Führungsteam entwickelt sich von paralleler Führung hin zu echter gemeinsamer Verantwortung. Kommunikation wird offener, Spannungen werden früher geklärt, unterschiedliche Perspektiven integriert, und Entscheidungen entstehen mit deutlich weniger Reibung.
Ankommen — Die Grundlage für echten Fortschritt schaffen
Wir beginnen mit gezielten Gesprächen, um Ihre geschäftlichen Prioritäten, aktuellen Herausforderungen und Erwartungen zu verstehen. So stellen wir sicher, dass die Arbeit direkt dort ansetzt, wo Zusammenarbeit, Entscheidungsfähigkeit und Wirksamkeit Ihres Führungsteams für den Geschäftserfolg entscheidend sind. Gemeinsam definieren wir einen klaren Rahmen für den weiteren Weg.
Sichtbar machen — Verstehen, wie Ihr Führungssystem tatsächlich funktioniert
Mit dem Collective Leadership Assessment (CLA) entwickelt das Team ein gemeinsames Verständnis dafür, wie Zusammenarbeit und Führung tatsächlich gelebt werden – mit ihren Stärken, blinden Flecken und wiederkehrenden Mustern. Dieser Moment geteilter Klarheit ist wirkungsvoll: Alle schauen auf dieselbe Realität und können gemeinsam entscheiden, wo Veränderung sinnvoll ist.
Ausrichten — Ein gemeinsames Zentrum für wirksame Führung schaffen
In einer Arbeitsklausur außerhalb des Tagesgeschäfts übersetzen wir Erkenntnisse in gemeinsame Ausrichtung. Wir arbeiten an Ihren realen geschäftlichen Herausforderungen und legen fest, welche Vereinbarungen, Verhaltensweisen und Entscheidungspraktiken Ihnen helfen, aus einem gemeinsamen Zentrum zu führen, besonders wenn der Druck steigt.
Stärken — Führung gemeinsam weiterentwickeln
In einer Reihe von Teamcoachings über ein bis zwei Jahre arbeitet das Führungsteam an echten Spannungen, anstehenden Entscheidungen und strategischen Fragen. Neue Formen der Zusammenarbeit werden direkt im Arbeitsalltag erprobt. So wird Veränderung im Alltag spürbar: Vertrauen, Klarheit und Wirksamkeit nehmen Schritt für Schritt zu.
Verankern — Neue Arbeitsweisen im Alltag festigen
Zwischen den Terminen setzen Sie Ihre Vereinbarungen in realen Meetings und Entscheidungen um. Gemeinsam schauen wir, was sich bewährt und wo nachjustiert werden muss. So entwickeln Sie eine tragfähige Führungspraxis: ausgerichtet, entscheidungsstark und auch ohne externe Begleitung weiter wirksam.
Was enthalten ist
Vorgespräche
Fokussierte Gespräche zur Klärung von Prioritäten, Erwartungen und den Ergebnissen, die das Führungsteam erreichen will.
Collective Leadership Assessment
Eine datenbasierte Standortbestimmung kollektiver Stärken, Begrenzungen und Beziehungsmuster. Sie gibt dem Team ein klares Bild davon, wie das Führungssystem aktuell funktioniert.
Zweitägiges Leadership-Offsite
Ein strukturiertes Präsenzformat, um mit den Ergebnissen zu arbeiten, gemeinsame Führungsprinzipien auszurichten und konkrete Vereinbarungen sowie Verhaltensweisen für wirksame gemeinsame Führung zu entwickeln.
Drei Team-Coaching-Tage
Vor Ort oder in mehreren kürzeren Online-Sequenzen. Das Team arbeitet an realen Gesprächen, Entscheidungen, Spannungen und strategischen Fragestellungen, um Ausrichtung in gelebte Praxis zu übersetzen.
Integration und Reflexion
Begleitung zwischen den Terminen, um Vereinbarungen im Führungsalltag anzuwenden, zu überprüfen und weiterzuentwickeln.
Durchführung & Plattform
Online oder in Präsenz, unterstützt durch eine DSGVO-konforme Plattform für Materialien, Kommunikation und Terminorganisation.