Impulse

Eine neue Führungskraft übernimmt einen Bereich, der bereits einige Veränderungen hinter sich hat. Die Menschen sind müde. Skeptisch. An den Rändern etwas dünnhäutig. Eine Person fällt besonders auf. Mit offener Verachtung sagt sie Sätze wie: „Die sind doch alle unfähig. Keine Ahnung von ihrem Job.“ „Auf Zusagen kann man sich hier sowieso nicht verlassen.“ Oft klingt das nach Frust, manchmal sogar nach Humor. Und zu Beginn lässt die Führungskraft es durchgehen. Die inneren Be

Nach der Arbeit mit Führungskräften aus unterschiedlichen Branchen und Organisationsformen zeigt sich ein wiederkehrendes Muster: Die entscheidenden Veränderungen liegen selten dort, wo sie zu Beginn vermutet werden. Viele starten mit der Erwartung, als Führungskraft „anders“ zu werden. Souveräner, klarer, inspirierender, weniger reaktiv. Was sich in wirksamer Führungsentwicklung verändert, ist jedoch weniger offensichtlich – und deutlich anspruchsvoller. Im Folgenden beschre